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Le télétravail : les raisons d’un succès Français
12-07-2009
Véritable révolution dans le monde de l’entreprise, le télétravail, appelé également « e-travail » ou « travail nomade » est une nouvelle forme d’organisation du travail à distance.
En janvier 2008, 22% des entreprises équipées d’un ordinateur utilisaient le travail à distance, contre 16% un an plus tôt, selon une étude de l’Insee, publiée mi-mars, sur l’utilisation d’internet dans les entreprises. Aujourd’hui, 65% des grandes entreprises et 19% des PME y ont recours. Cette nouvelle organisation leur permet de limiter le taux d’absentéisme et de réduire certains frais fixes. Les grands groupes tels que France Télécom ou ERDF y ont recours (65% des grandes entreprises de plus de 250 salariés ont adopté cette organisation du travail) mais aussi les PME (19% des PME de 10 à 19 salariésutilisent cette forme de travail) précise l’étude de l’Insee. Autant de preuve qui attestent que celui-ci commence à se diffuser dans toutes les catégories d’entreprises, qui peuvent retirer un bénéfice de cette organisation.
Premier avantage pour l’employeur, le travail à distance réduit l’absentéisme. Le salarié malade qui ne peut pas assumer toute sa journée de travail en plus des transports, a la possibilité de travailler une ou deux heures de son bureau, à domicile. De la même façon, en période de grève des transports en commun, l’« e-travail » limite les journées chômées. Le travail à distance permet également de réduire certains coûts, comme les frais de déplacements du salarié. De plus, ce dernier travaillant hors de l’entreprise, il libère un bureau. L’employeur peut donc économiser sur les notes d’électricité, de chauffage ou encore sur la climatisation d’un bureau isolé, par exemple.
Il s’agit donc d’une mesure à encourager qui permet de lutter contre le chômage de par sa flexibilité intrinsèque.
Pour encourager ce type d’organisation, le groupe parlementaire UMP a déposé une proposition de loi relative au télétravail, qui prévoit que le chef d’entreprise pourrait déduire 50% des coûts d’investissements nécessaires à l’équipement du télétravailleur. Ainsi, l’achat d’un ordinateur par exemple pourra être partiellement défiscalisé.
Autre avantage pour l’entreprise : en réduisant ses coûts, elle s’investit dans une nouvelle politique managériale. Ce n’est plus le volume horaire passé dans l’entreprise qui prime, mais le management par objectifs qui devient la règle dans le travail à distance. Une nécessaire relation de confiance s’instaure donc entre les deux parties.
Le télétravail n’est pas – comme essaye de souligner ses détracteurs – un moyen de travailler de manière laxiste, exempt de rigueur. En effet, un contrôle du travail effectif reste possible ainsi que la présence à son « poste de travail » via l’échange de mails.
Ainsi, le télétravail apparaît comme une avancée majeure dans le managing qui permet de concilier les intérêts de l’entreprise tout en respectant et prônant le bien être du salarié.
Kévin YOUB